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集团周刚总经理一行莅临港庆建设公司开展调研

集团周刚总经理一行莅临港庆建设公司开展调研

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资讯动态
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来源:
2023/03/29 17:59
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【摘要】:

为进一步了解我司运营情况,帮助解决经营过程中存在的困难和问题,推动各项工作尽快步入正轨,2023年2月7日,集团党委副书记、董事、总经理周刚率队莅临港庆公司调研“把脉”,集团副总经理廖军海,副总经理张晓阳和集团党委副书记仇伟佳,集团各部室负责人,及公司班子成员和公司各部门负责人参加。

港庆公司邹建同志汇报了2022年公司工作情况和下一步工作思路后,周刚总经理指出,成立港庆公司是集团党委的重要决策,是集团做强施工版块,做齐产业链的重大战略部署。要求提高认识,找准自身定位,牢固树立主人公责任意识。要求坚定自信,尽快打开局面,公司上上下下每一个同志都应以高度的责任感和使命感履职尽责,发挥好主观能动性。

周刚总经理强调,要抓纲举目,做好战略规划,探索建立市场化机制。要紧紧围绕集团“十四五”发展规划这条主线,制定港庆公司战略规划,把重点工作项目化、清单化、事项化、责任化、时限化、量化,全力以赴抓好落实。

周刚总经理提出,要具体抓好十个方面的工作。一是加强建章立制,对标业内优秀企业,建立管用、可操作性强的各项制度,并坚决抓好执行。二是加强市场开拓,牢固树立市场思维,充分发挥好自身的资源优势,加强与其他子公司的联系,尽快打开局面,不能“等、靠、要”,当前首先要立足于装饰装修这个传统优势领域,尽可能多承揽项目。三是狠抓项目管理,要“以我为主”,严守工程项目管理质量安全这条底线。四是要全面清理历史遗留问题,明确时限要求,依法依规尽快处置到位。五是要加强资质建设,在做全资质门类,提高资质等级中提升企业能力水平,要想方设法尽快解决好资质问题。六是加强班子团结,每个班子成员要按照职责分工,发挥好各自的作用,加强沟通,形成相互支持相互信任,补台不拆台的良好政治生态。七是带好干部队伍,建立能上能下、能增能减、能进能出的激励约束机制,形成比学赶超的良好氛围。八是要加强党建工作,将党建与生产经营有机结合,不断完善融合发展机制,扎实推进党风建设,筑牢廉政“防火墙”。九是抓好包装宣传,构建企业品牌形象,提高知名度。十是要丢掉思想包袱,开动机器,法无禁止皆可为,想尽办法大胆作为,尽快适应新市场新变化,推动企业平稳健康发展。

通过此次调研,周刚总经理等集团领导为公司的良性发展指明了发展方向,公司将严格按照集团的工作要求,逐项对标、分解落实、打表推进,坚定不移落实好集团关于做强施工版块、做齐产业链的重大战略部署,切实以真举措推动公司高质量发展。

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